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让孩子说话 、为孩子说话 、说孩子的话的东方少儿频道全新开播,以18岁以下的青少年及其家长为主要受众群,频道以“坚持儿童的视角、儿童的口吻和儿童的立场”为理念,以“快乐、多彩、自主、互动”为频道风格,并有自己的卡通形象代言人-哈哈;将欢乐带给小观众,把权力返还青少年,在他们心中真正树立“东方少儿频道——就是我的好频道”的概念。

凭借一条“哈哈”产业链,一年半前“降生”的东方少儿频道,而今迎来新气象:调查数据显示,少儿频道在上海地区目标人群的占有率从最初的 17%,奇迹般跃升至 43%。

奇迹并非一蹴而就。一年半里,名为“哈哈”的这个吉祥物肩上的担子并不轻松。作为全国第一批成立的少儿频道,也是唯一一个实施品牌战略的少儿媒体,东方少儿频道的品牌战略很大部分“转嫁”到了“哈哈”身上。“哈哈”为少儿频道打造出了孩子眼中的少儿金色频道。

2004年 7月 18日,东方少儿频道以连续直播 5小时的方式,正式宣布自己的“降生”。这也是贯彻和落实党中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,上海文广新闻传媒集团旗下诞生的第十二个专业频道。

吉祥物,打造“哈哈”品牌

“哈哈”是什么?在少儿频道开播仪式上,一个大眼睛、小身体的卡通形象“哈哈”正式出炉,这就是与少儿频道同龄、代表少儿频道的频道吉祥物。

于是,除了电视节目中打造“哈哈”系列栏目外,“哈哈”也走下电视进入其他领域。

哈哈画报,一份集“视、听、闻”等多感官阅读的新型儿童读物;哈哈网站,专门针对青少年的“绿色”网站;哈哈俱乐部,目标观众的统一聚集地,不时在全市范围开展各种大型活动;哈哈衍生产品,迄今已开发哈哈文具、服装及玩具等几十个系列。

据少儿频道总监杨文艳介绍:“以哈哈为中心,构建一个品牌王国,也是为了借鉴国际儿童频道、儿童品牌的成功经验。”另一方面,即便把电视关掉,生活中“无孔不入”的哈哈,也让孩子们持续“收看”着少儿频道。

产业链,建多元赢利模式

目前,全国副省级以上地区共有 29个少儿频道,然而大部分少儿频道的发展面临着瓶颈。个中原因,杨文艳认为,除了可供播出的节目资源有限外,另一方面,因为电视频道基本依赖广告收入的赢利模式,也让少儿频道面临着成人频道更具优势的广告竞争。

避免这种尴尬,最好的方式是“另辟蹊径”。以哈哈衍生产品为例, 2005年哈哈产品的营业额已超过 100万元。以哈哈为品牌的产业结构,让少儿频道初尝多元盈利的“甜头”,也让少儿频道从一个单纯的媒体品牌,成长为一个多元化的、可体验的儿童品牌。

这个产业链里除了哈哈系列外,少儿频道的触角也伸向平面、演出、培训等方面,其中还包括 2005年初成立的上海儿童国际文化发展有限公司。作为上海文化体制改革的一个试点,由中国福利会儿童艺术剧院、上海文广新闻传媒集团、上海精文投资有限公司共同组建的这个公司,通过项目制市场化运作,为青少年提供精神文化产品,也带来了市场效益: 2005年一出《马兰花》,成为新中国建立 50多年来真正意义的原创儿童舞台剧,首轮演出便回收 70%的成本,这几乎是之前所有儿童舞台剧的“天方夜谭”。

推理念,促实践良性循环

“哈哈品牌”的运作,在给青少年观众带来丰富视听产品的同时,也给频道本身带来了一个更深层的意义:多样化产业链的打造,让频道本身建立起成熟的多元赢利模式,从而进入良性循环发展。

万变不离其宗,产业链中,电视节目依旧是第一要素。“我们的节目理念是‘说孩子的话,为孩子说话,让孩子说话’,简而言之,频道理念就是‘儿童优先’。”少儿频道总监杨文艳说。而 2006年目标观众占有率跃至 43%的“新高”,也是秉承这一理念交出的最新“成绩单”。

2006年伊始,少儿频道将目标观众锁定在 14岁以下,并创新性地引入“播出段、播出季”的理念。所谓“播出段”,即精细划分全天收视时间,培育各个年龄黄金收视点,独创少儿频道特有的收视高峰。如早间的《哈哈早上好》开辟学龄前儿童收视高峰,晚间的《晚安哈哈》陪伴小朋友们入梦乡,而之后的《为何豆》、《爸妈充充电》等节目则是专为 14岁以下观众的家长收看时段。所谓“播出季”,即针对全年版面,结合频道主打节目、哈哈品牌活动等,整合社会资源,打造每一季度的重头戏。

品牌战略打造优质产业链,在频道多元发展的同时,节目资源得到保证,后者反过来再度促进品牌的巩固和发展。就在这良性循环中,一个“哈哈”正牵出一个金色的少儿频道。

感谢网友 记忆卫视 提供以上节目更新.

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